以“造度清单”为引领，筑牢责任和行动基础。财政公司秉持“凡事造度先杏妆的准则，搭建“四位一体”造度系统，使每项业务均佑装治理法子、操作手册、风险点与节造重点手册、监督查抄手册”。目前已形成390万字的规章造度，每个部门都成立了造度清单，每个岗位、每项工作都成立了操作手册。在操作手册中，每项工作的指标要求、职责分工、治理架构系统、治理措施、各岗位的重要操作重点、管控重点、监督重点均精准描述，为前中后盾全数萦绕着指标实现形成合力奠定了坚实基础。

以“工作清单”为抓手，确保工作明确责任清澈。借助工作清单载体，将造度划定、表部文件要求、内部辅导部署等各层级铺排部署的工作，统一解码成工作指标、最晚实现功夫、产生频率、提议大局、上报或传递蹊径、接管人等内容，在此基础上形成部门工作清单、员工工作清单。工作清单的成立和使用，一方面保障在岗人员逐日通达自己的工作工作，另一方面方便部门掌管人对工作实现进行查抄监督，同时也为企业轮岗造的尝试奠定了基础，确保不会出现因轮岗以及人员改观导致工作出现遗漏及工作质量降落的情况，保险了公司的合规不变发展。

以“查核清单”为保险，确保工作质效得到实时评价。为了确保清单执行成效，财政公司将清单工作的实现质量和效能纳入部门和职工的绩效查核，一是逐日铺排专人对全数的工作清单实现情况进行统计，确保工作不出现迟漏的情况；二是各部门依照“财政指标、工作过程、客户、员工成长”四项维度对各项工作进行分类，每周召开专题会议，点评调度工作清单实现情况；三是每月依照“四项维度”对各部门工作实现了局进行查核，通过日点评、周调度、月查核，对工作工作中出现的质量和效能问题实时发现和纠正，不休夯实企业稳重发展的格局。