今年以来
，k1体育膜天深刻推动“文化k1体育”创建工作
，萦绕“五个争创”工作沉心
，发展“三大活动”
，全力争创文化企业。 深入“质量第一”出产技术大比拼活动
，在产品质量上做加法。定期发展班组技术交锋
，从操作速度、实现质量、流程规范化、理论知识等方面进行综合考评
，树标杆、立楷模
，定期召开质量分析会
，严格产品质量自检、互检流程
，形成了人人讲质量的浓密氛围
，确保了产品出厂合格率100%。  

深入安全环；」ぷ骷姓位疃
，在问题短板上做减法。全面美满安全出产变乱预防机造
，狠抓安全出产隐患整治
，补齐安全出产过程中的幽微环节；发展日常安全培训
，凸起解决治理人员意识淡薄、安全治理不到位等矛盾问题
，让“隐患即变乱”的理想积习难改；积极结合科研院校、兄弟单元发展“问诊式”安全查抄
，查“病情”、找“病因”、开“良方”
，根治隐患“顽疾”
，推动企业安全不变发展。  

深入现场卫生治理、设备治理对标活动
，在现场治理上促提升。推动出产、生涯、办公区现场治理规范化、系统化、科学化。持续推动TOPS现场对标治理工作
，在厂区、办公楼、办公室尝试定置定位治理
，并发展定期放哨查抄查核
，形成有效关环；发展专项物资盘点
，对现有产制品、原资料等存储库区进行两全划分调整
，物资分类摆放合理布局
，有效提高库容率至71.50%；发展设备治理大整顿
，对设备治理系统建设、设备点检检建造度尺度、设备检建守护质量等方面进行无缝隙全覆盖排查
，为安全出产提供有力保险。