今年以来
，面对严格的市场局势
，招冶公司把降本增效作为提升企业效益的沉要抓手
，明确了“除了职工工资不降
，所有成本用度都要降落”的领导思想
，层层传导压力
，层层狠抓落实
，掀起了自上而下全面降本增效的工作热潮。

加强成本意识
，树牢过紧日子思想

3月13日
，公司进行降本增效责任状签定典礼
，公司重要辅导与各单元掌管人别离签定了2023年降本增效指标责任状
，进一步明确降本增效指标工作
，压实工作责任
，强化成本管控
，确保全面实现2023年经营指标工作。同时
，公司利用微信公家号、大屏幕、班前会等阵地
，不休强化宣传发起
，提高全员成本意识、效益意识
，树牢过紧日子思想。

强化成本管控
，打好降本增效组合拳

萦绕整年出产经营指标和出产现实
，公司以强化成本用度管控为沉点
，萦绕采购、销售、投资三大领域强化降本增效措施
，确定了各项成本用度同比降落9.5%的指标
，并明确了查核尺度
，通过加强日常跟踪、督导、查核
，有效引发了全员降本增效的潜能
，形成了坚韧不拔抓降本、全力以赴促增效的浓密氛围。

落实工作措施
，深挖降本增效潜力

各单元紧盯降本增效指标
，不休自我加压
，成立美满了成本治理、节能降耗、建旧利废等一系列治理法子
，积极寻找降本增效的着力点。宽大职工结合岗位现实
，积极萦绕指标优化、节支降耗
，练内功、强技术、设法子、提建议
，宽泛参加指标较量、“四新五幼”、创新理财等活动
，为公司各项工作全面提升、高质量发展注入了新的动力。