出产组织上“增产优产，提质量”。一是紧盯整年指标工作，萦绕责任造鼎新、出产组织、自有产业行列建设精准施策，全力买通造约出产经营的难点和痛点；二是发展“增产优产、提质提效”活动，研细出产打算，科学组织出产，强化采掘充平衡治理，进一步优化出矿结构，出矿量及出矿品位，实现稳步增长；三是美满优化深部运输线路，缓解深部提升运输压力，同时充分利用切割槽天井钻机加快风井施工，改善深部透风，提深邃部作业效能。

经济运行上“增产创利，提效力”。一是通过发展“六降六保”、“五优较量增效”活动，加大成本查核力度、加强刚性预算管控、严把支出审核关等方式，进一步降低企业治理用度；二是不休强化职工节约意识，疏导职工牢固设置“节约就是创效”理想。严行节约，否决铺张浪费，积极营造降本增效优良氛围；三是严抓损失贫化及矿毛混倒，提升出矿品位，实现降本增效。

沉大项目建设上“增速扩面，提进度”。一是萦绕年度“双沉点”工作指标，加压奋进、加力突破。成立由“矿长”牵头督办的沉点项目攻坚辅导幼组，两全规划，统一调度指挥，克服不利成分影响，顺利获得6000t/d新采矿许可证；二是造订措施，压实责任。加强增速扩面工作督导，顺利通过尾矿库扩容刷新项目安全设施设计审查，实现尾矿库扩容刷新项目施工图设计及北耩搬迁前期有关规划规划及初步设计等工作。

强化内控治理上“增严增细，提治理”。一是稳步推动自有产业行列建设，通过社会化招聘、内部调动等方式增长一耳目员。通过表出脱产培训、以师带徒等方式，加快自有行列精英人才造就。引进大型机械化设备用于重要中段启发，机械化作业率、作业效能大幅提升，自有产业行列采掘总量得到显著提高；二是强化“一岗双责”治理，组织沉点岗位人员签定《清廉从业承诺书》，通过逐日廉语，清廉教育培训等措施，强化干部行列素质。通过党员带头、团员跟进、巾帼齐动模式把党建工作融入中心，把职工的“问题清单”造成了“幸福账单”；三是通过安全出产“回头看”、两会期间提级治理、作业现场尺度化、网格化治理、签定安全出产责任状、安全文化月活动、安全分区治理、美满全员“反三违”手册、岗位风险管控清单、一时避险硐室等方式，守牢安全出产根基盘，实现了基础治理和现场治理双提升。