上半年，k1体育金合全面落实“六增六提”主题活动要求，紧盯各项沉点指标，掀起大干快上的工作热潮，为整年工作高标实现打下坚实基础。

增产增优提质量。该企业紧盯“提高负荷、优化指标”两个沉点工作要求，出产系统实现产能再扩、指标向优、运行更稳。一是出产系统不变运行确保高产量、高产能，硫酸、铁精粉、发电产品产量均已完玉成年工作的50%以上，实现“过半”工作；二是各项技术指标始终维持高水平，造酸系统开车率持续维持100%，造酸渣残硫、硫利用率，选硫回收率等关键指标再创汗青新高并持续维持较高水平；三是合理把控高价销售功夫、价值区间，做好低储高抛工作，保险产品产销平衡同时获取区间最高营收。

增收创利提效力。该企业通过科学高效调度，确保“六降六保”“五优较量”“对标治理”等专项活动发展方向不偏、力度不减。一是全面发展降本增效工作，从性质上转变粗放式成本治理方式，实现出产成本同比前5年均值大幅降落，同比今年度预算成本降落达40%以上；二是物资采购降用度，通过增长投标供给商领域，召开自购物资评标会议等方式，降低采购用度，多种自购物资价值下浮5%以上；三是沉新“核岗定员”，合理配置人员比例，全面提升各岗位工作效能，做好人力资源提效治理“大文章”。

增速扩面提进度。该企业以产品深加工和“卡脖子”问题为突破沉点，全力买通企业发展和生计双通路。一是通过硫酸产品深加工和多元化产品启发，形成多产品布局，由买方市场逐步向卖方市场过渡，实现业务阔面、发展增速；二是通过技术升级刷新项目上马实现产衣珐面，并产出有肯定附加值新产品，最终形成氰化尾渣措置齐全关环产业链。

增严增细提治理。该企业以公开通明造度,让每幼我的行为有尺度可依，并通过培训进建进一步强化造度入脑、入心。一是全面梳理规章造度的合理性，确保全流程管控相互监督、相互补充，真正实现造度的“到位、到边、到人、到底”；二是将每周二作为公司“进建日”，对进建功夫、参与人员、进建成效等方面作出要求，并纳入日２楹肆煊，真正做到真学、真懂、会用。

增基固本提活力。该企业始终把筑牢根基、开释活力作为企业可持续发展基石，提升员工干事创业活力。一是以技术交锋较量为平台，提拔和造就优良专业技术人员，为全员买通治理+技术提升“双通路”；二是通过自查自省、认知测试等方式步骤，强弱项、补短板，持续提升干部综合素质；三是暖心工程持续推动，员工中意度和幸福感大幅提升，出格是就餐鼎新在经济实惠、食材新鲜、营养丰硕性等方面得到员工一致好评；四是对责任造统一订正，构建起按劳分配公等分配薪酬激励系统；五是始终将一排底线作为企业不变经营基石，形玉成员齐抓共管、共守共进态势，有效确保所有问题消化处置在内部。