今年以来，瑞？笠凳贾占崾啬诳睾瞎娴紫，不休夯实内控合规治理根基，当真想好“严实细”三字经，有力推动项目建设顺利发展，保险企业运营合规有序
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“严”字当头，推动造度化建设
。为抓好源头治理，推动造度建设，企业成立了内部内控治理辅导幼组，由“一把手”牵头抓，分管经营层具体抓
。企管审计部门组织各职能科室对企业现行的20项重要治理造度进行订正和美满，梳理和更新业务流程29项，辨识并沉点管控风险点50项，进一步规范了内控治理机造，有效加强了各部门风险治理意识，最大水平躲避了日常治理中的风险，使内控治理水平进一步提升
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“细”节动手，抓好常态化培训
。企业从教育培训动手，不休提升专业治理人员的业务水平，牢固设置宽大员工风险管控意识
。铺排专管人员参加公司组织的内控审计专题培训，协调审计部门对企业内控治理进行领导和援手，别离从“造度健全”，“流程美满”，“风险防控”三个方面分解内控治理风险带来的风险，用产生在身边的内控缝隙案例警示从业人员时刻维持敬畏之心；同时，依照学造度、用尺度的培训要求，组织各科室每周培训一项造度，累计培训1790余人次，为保险项目建设合规治理奠定了坚实基础
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落到“实”处，凸起沉点化管控
。企业凸起内控审计沉点，把工作沉点投入到项目建设的全过程，今年以来，大力抓好工程节造价假造审查、工程验收审计及设备、物资到货验收等，累计参与物资验收2000余次，工程验收1300余次，项目建设节造价假造3次，工程审计80余个，出具内控审计汇报16个，提出审计建议60个，实现审计效益540余万元
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