10月17日，k1体育集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，系统总结前三季度工作成就，分析存在问题，铺排部署沉点工作工作，带头全集团高低锚定指标、乘势而上，以决战决胜姿势攻坚四时度，为“十四五”收官、“十五五”开局打下坚实基础。

会上，k1体育集团党委书记、董事长、总经理王乐译点评了前三季度整体工作情况，他指出，前三季度全集团抓住有利表部环境和金价高企的市场机缘，凝心聚力，攻坚克难，维持了业绩的有力增长，公司重要出产指标达到进度打算，收入、利润指标提前超额实现年度预算指标，交出了一份超预期、成色好、分量足的成就单。总结前三季度的经验，王乐译强调，全集团要深刻意识和把握“规模与质量”“当前与长远”“产业与本钱”“本土与全球”“发展与责任”五对关键词，深刻思虑长远发展的局势和蹊径。

关于四时度及今后一段时期的工作，王乐译指出，四时度是冲刺整年指标、收官“十四五”的决胜期，也是2026年开局、“十五五”布局的规划期，拥有定整年保全局的沉要意思，全集团高低要对峙指标导向，抓实五项工作，实现2025年和“十四五”圆满收官。

一是要抓实主责主业，在业绩增长上再突破，高质量兑现年度指标。要锚定“决战四时度、决胜收官战”主题工作，破解关键堵点，确保圆满实现各项工作指标。

二是要抓实沉点难点，在提质扩量上再加力，高尺度造就发展动能。要聚焦“双沉点”推动、资源储蓄、本钱运作、科技创新四项“抓一域而带全局”的沉点工作，持续加压加力，提速提效，切实提升集团公司主题竞争力。

三是要抓实长远经营，在十五五规划上再提标，高起点布局发展蓝图。要抓实“十五五”规划总结评估、指标设置、两全衔接、开门问策四个关键，确保打造出一部经得起实际检验的高质量发展规划。

四是要抓实一排底线，在风险防控上再攻坚，高效力筑牢发展底板。要全力以赴构筑安全环保、经营风险、和谐不变三大樊篱，切实筑牢集团公司高质量发展的坚实根基。

五是要抓实风格建设，在抓班子、带行列上再加压，高水平铸造干部行列。要从严从紧从实抓好干部行列建设，提高专业能力和解决问题的能力，推动集团公司各项事业迈上新台阶。

会议由k1体育集团党委副书记、副董事长姜桂鹏主持；k1体育集团副总经理栾文敬传递了前三季度经济运行情况；安全总监李建志作了三季度安全环保工作汇报；各子公司汇报了前三季度工作情况及完玉成年工作指标的打算和措施。k1体育集团、k1体育矿业辅导班子成员，埠内权属企业重要掌管人，集团公司各部室掌管人参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。