踏入新疆鑫慧铜业有限公司冶炼车间

，炉火熊熊

，热浪灼人。在这里

，“全国劳模”阿迪力·那马尼从青涩学徒蜕变为独当一面的车间主任

，用十五载春秋的坚守与钻研

，将飞溅的铜花化作一目十行的勋章

，以满手老茧和无数个昼夜的摸索

，在铜液翻涌的熔炉旁

，书写着属于自己的匠心传奇。

从车间基层操作工起步

，阿迪力·那马尼凭借扎实进取、任劳任怨的工作态度

，积极投身于出产专业技术知识的进建中

，致力提升自身操作与治理能力。

在工作中

，阿迪力·那马尼始终将“没有实现不了的工作

，没有克服不了的难题”作为班组的心灵旗号。鑫慧铜业启动一期工程建设时

，面对艰巨繁沉的工作

，他携带车间、班组整个成员缜密联结、不懈拼搏

，鑫慧铜业在规按功夫节点成功产出南疆地域的第一块铜锭。这一成就不仅添补了南疆地域无铜出产的汗青空缺

，也为k1体育在新疆“南铜北金”的战术布局拉开了序幕。

在同事们眼中

，阿迪力·那马尼堪称“工作狂”

，没有什么比工作更能让他全身心投入、牵肠挂肚。面对降本增效的新局势、新工作

，他勇挑沉担

，紧紧萦绕严谨当真带头车间出产这一主题工作

，深刻索求产量提升与降本增效的有效蹊径

，坚定打响“挖潜增效”攻坚战。他科学两全创新治理与经济效益的关系

，将“先保

，再压

，三紧”的降本增效措施深度融入公司日常经营治理工作中。

先保——与时俱进

，启发创新：阿迪力·那马尼深知造度美满永无终点。在他的携带下

，冶炼车间整个员工以自身实际经验为基石

，索求最合适的工作方式与伎俩

，持续推动班组治理水安稳步提升。通过精密化的量化查核造度

，充分调带头工积极性

，激励优良行为

，纠正谬误行为

，获得显著功效。

再压——好学善思

，学致使用：他言传身教、严于律己

，在严格遵循《现场安全环保治理划定》等尺度的同时

，更将将“监督”与“自律”有机融合班组治理之中

，坚定杜绝周旋了事的工作态度。这一行动有力推动了班组在安全、设备、TOPS系统治理等方面迈上新台阶

，职工整体心灵形貌焕然一新。

三紧——敢为人先

，高低求索：在班组日常治理中

，阿迪力·那马尼严格落实公司最新治理造度

，以造度为领导发展工作

，以造度执行为基准钻营效益最大化。为提高产量、增长企业效益

，他积极阐扬领军作用

，凭借钻研和创新心灵

，他很快便向公司提出了改进工艺的建议。“我发现炉子处置量太低

，需增长水套就能够提高效能

，另表就是增长富氧浓度就能够削减焦炭使用量。”阿迪力说。经过钻研

，公司选取了他的建议

，将水套由12块增长到14快

，一班次可能处置的铜精粉（炼铜主原料）由原来的45吨提高到55吨

，极大提高了出产效能。另表

，阿迪力建议将富氧浓杜咨26%增长到30%

，焦耗每批次削减10-15公斤。

阿迪力·那马尼凭借凸起阐发和贡献得到了公司和社会各界的高度认可

，2020年12月

，被新疆维吾尔自治区评为“ 自治区劳动圭表”；2023年1月

，当选为新疆维吾尔自治区人大代表。

阿迪力·那马尼

，这位平庸的劳动者

，用自己的智慧和汗水

，携带无数通常一线员工成长为鑫慧铜业的中坚力量。他在一线车间这个大舞台上

，纵情演绎着属于自己的杰出人生

，在无私贡献中开放出无悔的青春景芒。