4月16日，k1体育集团组织召开2025年一季度经济分析暨安全环保工作会议，回首总结一季度经济运行和安全环保工作情况，思虑经营集团公司长远发展局势和方向蹊径，铺排部署二季度沉点工作，带头全集团高低进一步统一思想，凝聚力量，铆足劲头，全力冲刺半年“超过半”指标。集团党委书记、董事长、总经理王乐译出席会议并讲话，党委副书记、副董事长姜桂鹏主持会议
；集团、矿业总部辅导班子成员，权属埠内企业重要掌管人、集团各部室掌管人参与了现场会议。

会上，王乐译董事长深刻分析了集团公司发展所面对的宏观局势，指出一季度工作重要出现三大亮点：一是紧盯工作指标，以实干实效拼启程展优异成就，重要经营指标较大幅度增长，圆满实现首季“开门红”
；二是聚焦沉点难点，以攻坚克难推动“双沉点”顺利开题，沉点工作、沉点项目进展顺利，部门获得内容性突破
；三是抓牢资源保险，以内表联动厚实发展家底，德拉罗泊矿业、斐济瓦图科拉金矿等海表板块运行不变，成为拉动公司发展的沉要增长极。

王乐译指出，越是发展向好，越要向内审视，只有把基础打得越来越牢固，能力真正做到管底子、利长远。随后，他从行业格局、经交易绩、国企担任三个方面分析研判了集团目前的发展态势，并对照局势的深刻变动和发展的内涵要求，分解了集团存在的短板瓶颈。他要求，各级辅导干部要以问题为导向，不休强弱项、补短板、破瓶颈、求突破，实现新的发展。

针对二季度及今后的沉点工作，王乐译强调，全集团要提升“六项能力”、夯实“六个保险”，全力以赴打好半年“超过半”攻坚战。

一是提升抢抓金价盈利、增收创效的能力，夯实实现半年“超过半”的业绩保险。矿业板块要做好“两增一提”，增长采掘量和出矿量，提逾越产指标
；市场型企业要加大力度跑市场、跑客户、跑订单
；各企业要深刻钻研政策转化，通过“三争取”增效。

二是提升多措并举抓沉点、破难点的能力，夯实支持可持续发展的身分保险。要一以贯之抓牢“双沉点”、对表开发、本钱运作、人才造就和“十五五」亟略经营“五个支持”，确保发展有保险、有底气、有后劲。

三是提升解放思想、创新发展的能力，夯实科技创新与产业升级深度融合的动能保险。要抓住主题技术攻关和产业升级刷新两大关键点，形成一批行业内有引领力的科技和“四化”成就，以产业升级构筑竞争新优势。

四是提升精密化、合规性管控的能力，夯实降本增效高效发展的治理保险。要深刻发展“基础治理进阶提升”活动，聚焦基础治理的幽微阶段和凸起问题，补短板、强执杏注严查核，打牢基础、抓好基层、筑牢根基。

五是提升防风险、除隐患、控大局的能力，夯实安全不变和谐发展的环境保险。要加强忧患意识，抓好一排底线，增固安全和谐不变发展底板。

六是提升抓班子、带行列的能力，夯实干事创业加快发展的风格保险。各级辅导干部要弘扬新时期的企业家心灵，践行国企担任，为打造世界一流企业的指标贡献力量。

会上，k1体育集团副总经理栾文敬传递了一季度经济运行情况
；安全总监李建志作了一季度安全环保工作汇报
；各子公司汇报了一季度工作情况及实现“超过半”工作指标的打算和措施。埠内表企业有关人员参与了视频会议。