近日，k1体育集团、k1体育矿业结合组织召开2025年人力资源条线钻研会。k1体育集团副总经理冷启龙出席会议，k1体育集团及k1体育矿业48户权属企业，共计90余人参与会议。

 冷启龙首先对各企业2024年人力资源所获得的成就暗示注定，并萦绕下步人力资源条线沉点工作，提出了把好“五个关”的要求。

 一要把好人力资源规划的“实用关”，注沉造度的科学性、创新性、合规性、合用性、严谨性，预防造度、执杏装两层皮”。

 二要把好人才招聘与提拔的“入口关”，充分利用校园招聘、社会化招聘、猎头推荐等方式逐步拓宽招聘渠路，精准定位切合企业发展的各类人才。

 三要把好培训和素质提升的“质量关”，加强培训的针对性、系统性，通过梯队造就、挂职互换、项目挂帅、赛训结合等方式创新培训方式，为员工设计多元化培训课程。

 四要把好薪酬和绩效评估的“激励关”，成立合理、多元化的绩效治理激励机造，保障激励的公开、通明、平正，充分调带头工的积极性和创造性。

 五要把好员工和企业关系的“和谐关”，成立通顺的沟通渠路，积极倾听员工心声，关注员工诉求和中意度，化解潜在的矛盾微风险，加强员工归属感和忠诚度。

 会上，招冶公司、k1体育精辟等5户企业具体汇报了2024年人力资源工作情况及2025年沉点工作规划；对2024年度人力资源工作先进企业和先进幼我进行了赞美。