2月22日，k1体育集团总部召开2018年春节复工带头会议。刘永胜总经理做了《回笼思想，加压奋进，全力实现2018年各项工作杰出开局》的复工带头讲话。公司高管层和总部全员参与了会议。

　　会上，刘总对2017年度k1体育集团总体工作进行简要回首，对存在的问题和不及进行分析，针对年会上部署的2018年各项工作，要求各部室要明确分工，明确措施，落实责任，全面落实，同时督察部门要抓好督办查核。

刘总指出，总部是全集团发展的总指挥部，代表了集团的最高水平和形象，要转变工作风格，建设“五型”精英总部：一是打造进建型总部。总部员工要从专业能力建设、专业和职称提升、开设总部讲堂、专项能力培训等方面动手，全面提升综合素质。二是打造党建样板总部。把党建作为一项沉点工作，每个部门成立党幼组，集团高管定期参与分管部门的党幼组活动，尝试党员挂牌上岗，党员参加部室规划、调度和监督，党员带头执行公司规章造度，党员要进建党章，每月进行一次沉温入党誓词。要通过党建工作，让党员有尊沉赣注荣誉感和责任感。三是打造服务型总部。强化服务形象建设，强化基层调研，党员辅导干部每人每月要发展基层调研或助扶，通过工作沉心下沉、服务下沉、切近基层企业和职工，援手解决一线存在的问题和难题。四是打造创新型总部。要富有创新心灵，敢想、敢试、敢干、敢突破，在守业中再创业，要在创新尝试中赢得新发展，探寻新的贸易模式、尝试新的治理思路，用刷新的力量点燃超速发展的引擎。要宽容失败，；ご葱抡叩幕院痛丛煨，营造和弘扬全员积极创新、推动创新、落实创新的创新文化。五是打造纪律型总部。总部是政策、造度的造订者，要令行表率，要求各级企业做到的，自己要首先做到，要求各级企业不容的，总部要首先不容，要给各个企业当样板。要勤政，当真掌管、尽职尽责，依法依规行使自己的权柄，维持干事业的周到。要清廉，严禁任何人出现收受贿赂、拉助结派、接受宴请、公车私用，严禁索要任何礼物、有价证券，对出现问题已经查实，端庄追责。要保密，要出台保密造度，实现密级治理，对泄密问题要进行查究问责。

会上，刘总要求，集团总部整幼我员要回笼思想，坚定信心，振奋心灵，加压奋进，全身心投入到新年度各项工作中，朝着世界一流矿业集团阔步前行，承担起新时期赋予公司发展的汗青新使命。

会后，集团总部以部室为单元进行了《k1体育之歌》歌唱角逐，经过强烈角逐，总经理办公室、人力资源部和党委办公室分获前三名。