4月24日，k1体育集团组织召开一季度经济工作会议

。集团公司总部中层以上治理人员及各分子公司重要掌管人参与了会议

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会上，各企业掌管人汇报了一季度工作成就、存在问题和实现二季度“双过半”指标的思路和措施，栾文敬副总经理传递了集团公司一季度经济运行情况，刘永胜总经理部署二季度工作措施，翁占斌董事长作了沉要讲话

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会上，刘永胜总经理对一季度经济运行情况作了整体评价，对存在问题进行了分解

。他指出，二季度全集团要以提高发展质量为中心，大力发展实体经济，加快沉点难点攻坚，全面实现“功夫、工作”双过半的指标

。一是萦绕提质增效沉点，推动六大工程，即资源扩张工程、项目建设工程、科技创新工程、市场启发工程、“四化”建设工程、资产优化工程；二是聚焦持续稳重发展，强化融资保险、党建保险、监督保险；三是夯实基础支持，深入人才行列建设、品牌形象建设、和谐企业建设、民气工程建设

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会上，翁占斌董事长对二季度工作进行强调，他要求集团高低要提高攻坚克难的刻意和能力，梳理出企业发展的沉点难点问题，造订行动打算，逐一攻破；要立即在全集团内以“业绩优异、治理优胜、创新优势、团队优化、环境柔美”为重要内容的“争先夺优”较量活动，掀起“比学赶助超”热潮；要加大资源优化配置及业务的整合力度，压缩治理链条，降低经营风险；要加快体造机造创新速度，调动宽大干部职工干事创业的积极性，推动集团经济运行向着高质量指标迈进

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