推动深入鼎新 k1体育集团一季度经济工作会议引领高品质运营

4月20日,k1体育集团组织召开一季度经济暨安全环保工作会议,会议提出要聚焦主题主业,执行沉点攻坚,以鼎新发展引领公司高品质运营。
会上,刘永胜总经理对一季度经济运行情况作了整体评价,对集团在当前发展中存在的凸起问题进行了深刻分解,他指出,二季度全集团要以鼎新和发展为统领,聚焦主题主业,执行沉点攻坚,一是专一黄金主题主业,强化主题优势,牢牢把握发展的自动权;二是深入鼎新创新,注入鼎新发展、技术创新、产融支持、“四化”建设、“双招双引”五大动力,加快提质增效;三是狠抓运营管控,强化安全环保不变、财政运行监管、党风廉政建设、品牌文化建设四大工作,构筑稳重发展的防波堤。
会上,翁占斌董事长全面总结了一季度集团公司经济运行中存在的三大问题,从七方面动手对造约集团鼎新发展的短板进行了具体分析,对做好二季度工作,实现双过半指标,提出了六项要求:
一是要对峙问题导向,以解决问题为所有工作的启程点,要集中精力抓主业、抓发展、抓行劣注降成本,解决存量问题。
二是要推动深入鼎新规划落地,在全公司迅速掀起全面鼎新的热潮,要凸起人事造度鼎新、薪酬造度鼎新、关键沉点焦点领域的鼎新,体现平正、竞争、忠诚、清廉。
三是要把创新工作摆在越发凸起的地位,以创新推进鼎新,以创新推进发展,要把治理创新、技术创新、产品创新、贸易模式等方面的创新作为一个大课题来会商,并与年终评奖评优挂钩;要器沉人才造就,加大人才造就投入和力度。
四是要加快推动集团公司对表投资开发和资产证券化工作,一方面要抓好主题主业,抓增量,选优质的矿山项目,另一方面要实现一部门资产逐步证券化。
五是要以更大的力度、更大的担任抓好当前安全环保信访不变工作,要汲取近期产生的安全变乱的教训,居安思危,严格落实四个管控,远离安全环保红线。
六是要严格落实从严治党、从严治企的要求,切实抓好党风廉政建设,必须落实一岗双责,集团纪检办对纪检监察工作要加码升级,加强与市纪委的结合办案机造,内控审计和纪检监察要联防联动,要切实扛起纪检审计监督的责任。
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