7月16日，k1体育集团组织召开了上半年经济暨安全环保工作会议，会议总结分析了上半年经济工作情况，查摆问题与不及，钻研部署下半年工作工作，会议提出要聚焦痛点，破解难点，全力打赢鼎新发展不变攻坚战。

会上，翁占斌董事长从六方面研判了全行业的发展态势：一是越来越聚焦主业；二是注沉科技创新和贸易模式创新；三是注沉人才造就；四是积极对接本钱市；五是器沉投资开发；六是注沉产融结合。在此基础上，指出要从三个维度，衡量自身发展差距 ：一是当期的业绩、经营性指标；二是企业的持续发展能力；三是企业的成长潜力。

对下半年工作，翁占斌董事长强调，要提高思想站位，沉点推动六风雅面工作，以越发有力的工作行动，为完玉成年工作指标加压奋进。

第一，切实聚焦主题主业，聚焦主题专业，聚焦主题产品，把增收增效，节支降耗作为下半年所有工作的沉点。

第二，持续统一思想，把全面深入鼎新工作落实到位，把干部人事造度鼎新、体造机造鼎新、薪酬分配造度鼎新、产业方向调整、分子公司整合工作引向深刻。

第三，将打基础与谋长远相结合，坚定突破发展瓶颈问题，加快资产证券化。

第四，加快人才行列的造就，下鼎实力造就技术行劣注治理行列和专业人士三支行列。

第五，认清局势、自我加压、以高度的政治自觉和大局意识抓好安全出产、生态环保和信访不变，守住可持续发展的底线。

第六，强化各级干部行列的治理，提高各级干部遵规守纪、履职担任的能力。

刘永胜总经理回首了上半年k1体育集团在指标实现、深入鼎新、矿业开发、基建技改、发展攻坚、科技创新、融资能力、廉政建设、发展不变等九方面的亮点工作，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题，强调下半年要持续以鼎新和发展为统领，专一主题主业，执行沉点攻坚，全面完玉成年工作指标，一是聚焦主题主业，打造主题竞争力，实现做大做优做强指标；二是深入鼎新创新，打造鼎新发展、产融结合、技术创新、“四化”建设四大引擎，为双核主业提供倔强支持保险；三是优化运营管控，强化安全不变、风险管控、党风廉政建设、品牌文化建设四大工作，构筑稳重发展的新格局。

会上，栾文敬副总经理传递了上半年经济运行情况；贾汉义安全总监作了上半年安全环保工作汇报，各子公司汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年工作措施。