10月18日，k1体育召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，分析研判当前局势，查找梳理存在的问题，铺排部署冲刺四时度，打赢收官战沉点工作工作，同时备战“十四五”，为“十四五”谋篇布局

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会上，翁占斌董事长暗示，今年以来，面对新冠疫情严沉影响，面对黄金价值剧烈颠簸的市场环境，全公司高低积极致力、勇挑沉担，萦绕着“大战、大考、机缘”一条主线，攻坚克难，拼搏进取，办成了很多大事难事，获得了凸起的工作亮点和成就

。前三季度，集团公司销售收入、利润同比大幅度增长，均超额完玉成年预算，创汗青最佳成就

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翁占斌董事长指出，四时度是定全局、保整年的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点

。要扭住工作指标，加快冲刺，做实六大保险，提升六项能力

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一是做实安全不变和谐发展的环境保险，提升防风险、除隐患、控大局的工作能力

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二是做实增收节支高效发展的治理保险，提升开源节流、精密化、合规性管控的工作能力

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三是做实创新发展的动能保险，提升改革思想，提高发现问题、解决问题的工作能力

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四是做实支持可持续发展的身分保险，提升投资开发、项目建设、资产证券化推动能力

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五是做实高质量长远发展的战术保险，提升“十四五”规划高质量发展的工作能力

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六是做实干事创业加快发展的风格保险，提升抓班子、带行列的工作能力

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刘永胜总经理总结了前三季度在迎疫情大战、赶业绩大考、抓发展机缘方面的亮点工作，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题，提出四时度要紧紧萦绕“大战、大考、机缘”六字方针不颠簸，两全推动好常态化疫情防控与出产经营工作，全力打好收官之战，确保年终上交一张合格的业绩答卷

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一是聚焦主题主业，加强产业协同，做大做强做优产业疆域

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二是造就内活泼能，赋力产业升级，构建高质量发展新格局

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三是优化运营管控，提升治理效力，打造公司稳重发展的助推力

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会上，张绵慧经济运营总监传递了前三季度经济运行情况，杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作汇报，各子公司汇报了三季度工作亮点、存在的问题和冲刺四时度的工作措施

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