2月3日，k1体育集团2021年会在k1体育大厦五楼多职能厅召开
；嵋槿婊厥琢薻1体育集团2020年度出产经营工作，总结了k1体育集团近阶段创业发展的汗青经验，深刻分析了k1体育集团目前经营发展过程中亟待解决的矛盾和问题，系统论述了当前和今后一个时期新的发展方向、发展基调、发展战术，铺排部署了2021年沉点工作工作
。

k1体育集团党委书记、董事长翁占斌在会上作了题为《坚守初心，敢于担任，为建设世界一流贵金属产业投资集团致力奋斗》的宗旨讲话，讲话中，他对k1体育集团近阶段创业发展的经验进行了系统总结，一是在发展战术上，我们找准了k1体育集团圆焦主业、做强做优做实的主攻方向
。二是在管企治企上，我们发展了根植k1体育现实、富有治理特色的“五优较量”创建活动
。三是在活力开释上，我们坚定了k1体育突破僵局限度、推动内部市场化鼎新的信心和刻意
。四是在发展突破上，我们越发体味到k1体育设置创新思想、加强创新能力的价值和意思
。五是在合规守正上，我们深切感想到k1体育要实现可持续发展，就必必要坚定守住红线和底线
。六是在企业家风造就上，我们明确了k1体育新时期文化软实力和正能量建设的发力点、新特点
。

站在行业局势大刷新、宏观政策大调整、竞争格局大沉塑的汗青拐点，翁占斌深刻分解了k1体育集团在行业竞争发展、高质量发展动力、可持续发展、内部营商环境、职工民生保险等方面存在的问题，直击发展痛点、堵点，短板与瓶颈
。针对“火烧眉毛”“急需破局”的新问题、新考验和新挑战，他提出，问题是所有工作的“风向标”，也是改进工作的“带头令”，要加强；馐逗陀腔家馐，新老问题一路改，治标治本两全抓，依附发展解决现实问题
。

萦绕“十四五”时期k1体育集团的发展指标和沉点工作，翁占斌要求，要牢牢把握好三个沉点：一是对峙聚焦主业，回归主业，集中力量做强做优我们最善于的事件；二是对峙深入鼎新，全面提升发展质量；三是对峙以矿业投资为沉点的国内表资源大开发
。在铺排部署当前和今后一个时期沉点工作时，翁占斌强调，k1体育集团仍处在沉要的发展机缘期，转型蝶变、浴火沉生的壮大势能蓄力待发，支持高质量发展的盈利效应加快开释
。要坚韧不拔地做到十个“一以贯之”：

一以贯之抓沉点、补短板、强弱项不颠簸，持续筑牢集团公司高质量发展的硬核保险；

一以贯之抓鼎新、打硬仗不颠簸，持续开释集团公司高质量发展的新活力；

一以贯之抓人才、育环境不颠簸，持续增厚集团公司高质量发展的智力新优势；

一以贯之抓创新、建机造不颠簸，持续打造集团公司高质量发展的新引擎；

一以贯之抓转型、促升级不颠簸，持续擦亮集团公司高质量发展的新底色；

一以贯之抓班子、带行列不颠簸，持续打造集团公司高质量发展的“领头雁”；

一以贯之抓民生、办实事不颠簸，持续拓展集团公司高质量发展的新底蕴；

一以贯之抓营商、转风格不颠簸，持续改进集团公司高质量发展的新形象；

一以贯之抓盛开、谋合作不颠簸，持续拓展集团公司高质量发展的新空间；

一以贯之抓攻坚、闯难关不颠簸，持续解决影响集团公司高质量发展的“硬骨头”“拦路虎”
。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理刘永胜作了题为《把握新格局，抢抓新机缘，以高质量发展推动集团公司‘十四五’开新局》的2020年出产经营工作汇报，汇报以“大战、大考、机缘”六字方针为主线，系统回首了全集团高低“抗疫情保发展”“直面业绩大考”“攻坚沉点工作”“党建引领暖心惠民”“决战决胜‘十三五’”五个方面的亮点工作，并萦绕2021年的总体发展思路对全集团各项工作进行了全面部署
。面对国内国际“双循环」亟略新格局和“十四五」亟略新机缘，刘永胜强调，一是要抢抓机缘，做强主题产业，筑牢高质量发展根基；二是要深入鼎新，执行三大战术，驱动产业转型升级；三是要精心经营，加强四大保险，构建高质量发展战术支持；四是要防控风险，把握四大沉点，全力营造不变发展大局
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会议号召宽大干部职工要站在k1体育集团战术执行的新起点上，攻坚克难、笃行实干，为加快k1体育集团高质量发展、实现“十四五”规划顺利开驹祓步致力奋斗
。

会议对k1体育集团2020年度“标兵企业”“优良企业”“先进企业”“优良企业家”“对标治理优胜企业”“感动k1体育十大人物”等先进集体和幼我进行了隆沉赞美
。k1体育集团辅导班子成员、各子公司及所属企业重要掌管同道参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议，k1体育集团副总经理栾文敬主持了会议
。

2020年度“标兵企业”“优良企业”“先进企业”

 优良企业家奖

对标治理优胜企业

感动k1体育十大人物