4月21日
，k1体育集团2021年一季度经济分析暨安全环保工作会议在k1体育大厦五楼多职能厅召开；嵋槿孀芙崃薻1体育集团一季度出产经营工作
，深刻分解了一季度经营发展过程中亟待解决的问题和矛盾
，铺排部署了二季度沉点工作工作。

k1体育集团党委书记、董事长翁占斌在会上作了沉要讲话
，深刻总结复盘了k1体育集团一季度经验教训
，面对复杂严格的发展局势
，翁占斌强调
，各企业要有三个“复苏意识”
，一是复苏意识到所属行业要求尺度越来越高
，监管局势越来越严
，并已成为常态化趋向；二是复苏意识到当前工作主线和沉心
，正确处置好安全与发展、合规与发展、绿色与发展、不变与发展四个关系；三是复苏意识到身为国有企业、国有控股上市公司肩上承担的使命和责任。同时
，针对火烧眉毛的新问题、新考验和新挑战
，他提出要加强全面风险防控、体造机造和公司治理、全面创新、人才造就、一增一减一优、党建工作和抓班子带行列六个能力。

萦绕k1体育集团二季度的发展指标和沉点工作
，翁占斌要求
，一是要千方百计抓好复工复产、达标达产、增产增收这一工作主基调。二是要对峙问题导向、经验教训导向、指标了局导向
，狠抓内控治理和安全合规治理。三是要进一步深入鼎新
，买通体造机造的中梗阻
，开释鼎新活力。四是要把创新工作摆在越发凸起的地位
，两全抓好科技创新、治理创新、人才造就创新等工作。五是要萦绕着“一增一减一优”发展战术
，加快推动投资开发、资产盘活措置、资产证券化工作。六是要严格落实从严治党、从严治企的要求
，切实抓好党风廉政建设工作。

会上
，k1体育集团党委副书记、总经理刘永胜作了一季度出产经营工作汇报
，汇报分析了公司发展局势以及存在的重要问题
，并对二季度工作进行部署铺排
，刘永胜强调
，一是要设置底线思想
，强化风险意识
，着力防备化解沉大出产经营风险；二是要提振心灵状态
，自动担任作为
，全力破解企业发展困境；三是要把握工作沉点
，维持发展定力
，推动各项主题战术加快落实；四是要聚焦发展难点
，强化四大保险
，构建高质量发展的战术支持。

会议号召宽大干部职工要以上率下、当好楷模
，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来
，实干快干
，敢于担任
，推动各项工作稳中求进、稳中造胜
，确保到半年和年底交出一份合格答卷。

k1体育集团辅导班子成员、各子公司及所属企业重要掌管同道参与了现场会议
，其他有关人员参与了视频会议
，k1体育集团副总经理栾文敬主持了会议
，经济运营总监张绵慧传递了一季度经济运营情况
，安全总监杨悦增作了一季度安全出产工作汇报。