10月20日，k1体育集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，分析研判当前局势，查找梳理存在的问题，铺排部署“大干四时度，打赢收官战”沉点工作工作
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会上，翁占斌董事长研判了集团目前发展所面对的局势，他指出，2021年是集团公司发展史上最艰苦、最难题的一年，各类挑战成分层出不穷，各类问题矛盾交错在一路，形成了“四沉叠加”的复杂局势：一是宏观政策监管的沉磅压顶
；二是保不变、谋发展已成为企业发展的根基和主基调
；三是企业进入全面风险防控的关键期
；四是市场竞争、行业竞争日趋强烈
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面对复杂严格的局势，翁占斌董事长从六方面对冲刺四时度和做好下步工作提出了要求
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一是要下更大的刻意和实力，牢牢守住安全不变发展的大局
。抓好“安全出产、环境
；ぁ⒁咔榉揽赜牒托巢槐洹彼拇笊矸，守住企业发展的底线
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二是要咬定工作指标不颠簸，全力以赴冲刺七十天
。要有提振冲刺的心灵，拿出百米冲刺的勇气，落实冲刺年关的配套措施，争取最好的成效，同时，要高起点经营2022年各项发展规划，为明年开好局、起好步打牢基础
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三是要维持战术恒心和定力，持续贯彻“一增一减一优”发展战术
。要抢抓发展机缘，加快推动投资开发、扭亏治亏、资产证券化等沉点工作
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四是要对峙“12345”工作主线，为进一步实现高质量发展打好基础
。“12345”工作主线，即对峙高质量发展一个中心
；充分利用和挖掘国内、国际两个市场、两种资源
；练好科技创新、风险防控和成本管控三项根基功
；做好机械化、自动化、数字化、智能化“四化”建设
；持续发展好“五优”较量
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五是要弘扬高度掌管的心灵，全方位整治发展中的各类风险隐患
。要以问题导向、指标导向和了局导向为底子准则，对内控中发现的各类问题要举一反三，当真整改，确保整改质量和成效
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六是要加强各级辅导干部的责任感，提振干部履职尽责、担任作为的精气神
。各级辅导干部是企衣阀难时期的顶梁柱和主心骨，要始终做到担任作为，求真求实，切近基层，服务一线，严守端正纪律，切实转变工作风格，提高执行力，至心实意为企业为职工办实事、办真事、办难事
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刘永胜总经理总结了前三季度在严格复杂发展环境下，全集团顶住内表部发展压力，克服影响造约公司发展的各类风险挑战所做的各项工作，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题，提出四时度全集团要紧紧萦绕“保业绩、保安全、保不变”的工作要求，振奋心灵，鼓足劲头，加压冲刺，两全推动好当前沉点工作和明年打算铺排，确保年底交上一份合格答卷
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一是加强责任之心，敢于担任作为，全力打赢业绩保卫战
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二是强化发展意识，聚焦主题战术，致力造就竞争新优势
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三是苦炼内功，夯实治理基础，全面提升招架风险能力
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四是凸起工作沉点，做好工作经营，打造公司稳重发展助推力
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会议号召整个干部职工要依照会议要求，迅速行动起来，出实沼注动真沼注亮绝招，切实为冲刺四时度、打赢收官战作出更大贡献
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会上，张绵慧经济运营总监传递了前三季度经济运行情况，杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作汇报，各子公司汇报了前三季度工作总结、存在的问题和冲刺四时度的工作措施
。栾文敬副总经理主持了会议
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