2月7日，k1体育集团总部机关进行2022年复工带头会议暨安全出产“开工第一课”
；嵋檩尤乒岢孤涫导殴2022年年会心灵，铺排部署了节后复工复产沉点工作，号召集团总部整个干部职工迅速收心归位进入状态，全力推动集团公司出产经营实现首季开门红。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译对2021年工作进行了简要回首，分解了集团总部存在的问题和不及，就集团总部2022年沉点工作提出了具体要求：一是当真落实年会部署铺排，推动稳链、补链、强链、固链四项工作起好步、开好头。二是明确总部战术决策中心、风险管控中心、协同共享中心、绩效评价中心、价值服务中心职能定位，提升总部管控能力和水平。三是加强法人治理、总部治理、部室治理、条线治理系统建设，提高依法合规治理能力。四是提升总部进建能力、创新能力、示范引领能力、解决急难险沉问题能力，打造精英总部。五是凸起对表开发、资产证券化、大项目带头、治理能力建设等发展沉点，明确年度主攻方向。

随后，王乐译总经理为集团总部整个干部职工上了安全出产“开工第一课”。他强调，春节复工是每年的一个特殊时段，防备不到位极易出现各类安全问题，集团总部必须树牢“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，转换心态，调整状态，守好复工“安全关”，筑牢安全“防火墙”，将节后复工安全出产工作抓早、抓细、抓实、抓牢，全力确保集团公司安全出产局势持续不变向好。

k1体育集团安全总监王永成萦绕落实安全出产“开工第一课”的要求，结合当前的安全出产局势，从扎实做好复工安全环保大排查、层层召开“开工第一课”、切实做好造度订正美满、对峙疫情防控常态化不放松四方面对落实复工复产安全工作进行了部署强调。

集团总部整个干部职工参与了会议，会议由k1体育集团党委副书记、工会主席王晓杰主持。