1月21日，k1体育集团品牌营销及对标治理条线会议在k1体育大厦十楼会议室顺利召开，k1体育集团经济运营总监杨悦增、战术品牌部全员、集团所属子公司分管辅导及有关部门掌管人参与了会议。 

会议期间，杨悦增对集团公司2021年市场营销、品牌建设、对标治理工作进行了简要总结，就若何发展好下一步工作强调了六个方面的内容：一是对峙提高市场创新和责肆意识。各企业要持续紧盯市场，深刻研判，凭据市场需要变动谋出产，凭据市场经济法规谋发展，通过市场设置企业形象、检验产品和服务的质量。将市场营销和对标工作结合起来，将自己的工作与其他大公司相比力。二是全面器沉和加强营销团队建设，加大高端人才引进和造就。品牌营销团队要在持续加强专业进建的基础上，进一步关注营销系统和团队建设，提高市场营销人员素质。同时关注团队的廉政教育，设立工作底线，做到有效激励，正面疏导。三是持续提升品牌影响力，加强品牌；ひ馐。各企业要在抓好产品质量、客户服务等基础上，强化公共关系治理，架设与媒体、专家和客户等利益有关方优良互通的桥梁，提升品牌美誉度，创树品牌形象；器沉商标；すぷ，对于企业已经投放市场和打算投放市场的产品提前进行商标注册。四是持续加强风险防备。各企业要持续从加强营销风险鉴别能力、成立风险防备与处置机造、成立风险责任造、提高企业员工素质四个方面来加强和改进营销风险治理，确保企业的安全和不变的运营,推进企业的健全持续发展。出格强调应收款清欠问题，持久得不到清缴的应收款，极易形成呆坏账本，影响企业的经营效益和资金利用率。五是对标工作要凭据企业具体情况，将对标治理落到实处。各企业、各专业都能够找到对标标杆，对标的主张是提高企业经营水平和业绩，最终要以业绩论英雄。

会上，k1体育矿业、招冶公司、k1体育精辟、k1体育膜天等企业对目前出产经营、品牌营销、对标治理执行情况和下一步筹算作了汇报互换，战术品牌部作了《k1体育集团品牌营销工作汇报》，并对下一步品牌营销和对标治理工作作了具体铺排部署。