7月16日，k1体育集团组织召开上半年经济分析暨安全环保工作会议，回首总结上半年各项工作，研判当前局势，分析存在问题，铺排部署攻坚三季度，实现整年指标打算的沉点工作。

会上，翁占斌董事长结合近期省委、市委召开的系列会议心灵，从五个层面分析了k1体育集团目前所处的发展局势、面对的发展工作和发展瓶颈：第一个层面，上级对市属国有企业的要求越来越严、越来越高，我们作为国有企业的责任与担任越来越凸起；第二个层面，我们对创新工作的需要要维持等不起、也慢不得、拖不得的紧迫性、紧迫感；第三个层面，从企业治理钻营角度讲，企业治理、公司发展永无终点，要迭代升级、不休进化；第四个层面，各级干部对职工人民的诉求、呼声和期盼，要扑下身子去实时相识、回应和下刻意解决；第五个层面，对宽大党员干部的从严要求要常抓不懈，要一体推动成立不敢腐、不能腐、不想腐体造机造。

关于公司三季度和今后一个时期的发展指标和沉点工作，翁占斌董事长萦绕强化内控治理，提出了六点要求：一要加大全集团经济领域的管控力度，深刻发展工程领域、采供销领域、主副产品销售三大领域的专项整治行动。二要在全集团落实关键岗位、敏感岗位大领域的轮岗，严格落实亲属回避造度。三要进一步规范全公司各项专业查抄工作，做到查抄必总结、查抄必排名、查抄必传递。四要切实改进工作风格、改善学风，弘扬真抓实干、敢于攻坚克难的良好风尚。五要以落实全市清廉建设为契机，加强内控治理、强化廉政建设，全面严起来、紧起来、实起来。六要以最坚定的态度、更强的责任心、更深的参加度，严格落实安全出产、和谐不变、疫情防控等一排底线工作。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译回首总结了公司上半年各项工作。他指出，上半年面对盘根错节的宏观局势和空前巨大的发展压力，k1体育的宽大干部职工紧紧萦绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，知沉负沉、敢于担任、主作为为，支出了艰苦的致力、接受了巨大的考验，全力稳住了经济根基盘，顺利实现了“双过半”工作指标。

针对下步工作，他强调，站在三季度大攻坚确当口，全公司高低要把上半年堆集的好经验、索求的好步骤、形成的好风格，转化成推动公司发展的壮大动力，着力发展好六大攻坚突破行动，强攻三季度，确保整年“满堂彩”。一是强化出产组织调度，在创收增利上攻坚求突破。二是强化主题战术推动，在发展增量上攻坚求突破。三是强化“双沉点”调度，在发展后劲上攻坚求突破。四是强化治理提升，在运营质量上攻坚求突破。五是守牢一排底线，在和谐不变上攻坚求突破。六是强化干部行列建设，在履职担任上攻坚求突破。

会上，各子公司汇报了上半年工作情况及下阶段工作筹算；杨悦增经济运营总监传递了上半年经济运行情况；王永成安全总监对下半年安全环保工作进行了铺排。栾文敬副总经理主持了会议。k1体育集团辅导班子成员、各子公司及所属埠内企业重要掌管同道、集团公司各部门掌管人参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。