1月13日，k1体育集团组织召开2023年会，总结2022年各项工作，分析面对的内表部发展局势，部署铺排2023年各项指标工作，激励全集团高低萦绕职能定位、聚焦主责主业，做强做优做大国有本钱和国有企业，奋力谱写新征程下k1体育集团高质量发展新篇章。招远市委书记王彦博，招远市人大常委会主任孙传武，招远市政协主席郝永平，招远市委常委、市当局副市长刘超，招远市委常委、市委办公室主任、宣传部部长逄阳以及市发展和鼎新局、工业和信息化局、财政局、天然资源和规划局、应急治理局、乌兰察布生态环境局招远分局有关掌管人出席了会议。

会议对k1体育集团2022年先进集体和幼我进行了赞美。

会上，招远市委常委、市当局副市长刘超作了沉要讲话，对k1体育集团2022年的发展成就赐与了充分注定，并就企业2023年发展提出了进展和要求，他强调，k1体育集团要争当黄金全产业链发展的标杆，争当国企高质量发展的标杆，争当安全发展的标杆，抢抓机缘、敢闯敢为，在全市打造中国式现代化金都样板中挑大梁、打头阵、当前锋，奋力开创企业高质量发展新局面。

会上，k1体育集团党委书记、董事长翁占斌萦绕宏观产业政策，解读了山东省新旧动能转换高质量发展政策和新一轮国企鼎新“一利五率”经营指标查核系统。

他强调，各级各单元要当真钻研上级有关政策文件，把握山东省建设绿色低碳高质量发展先行区的政策风口，找准微观切入点，聚焦以新技术、新产业、新业态、新模式为重要内容的新旧动能转换战术，聚焦以降碳、扩绿、减污、增长为底子要求的绿色低碳发展方式，全面刷新提升传统产业，实现高质量发展指标。

他强调，作为国有企业，抓住了“一利五率”，就抓住了企业经营的主题与关键。各级各单元要当真进建“一利五率”经营指标查核系统，结合企衣氟史数据、行业均匀数据、标杆企业数据，确定本企业的查核评价系统，切实把“一利五率”利用到企业的评价系统、查核系统、赏罚系统中，全力以赴追标兵赶先进。

萦绕做强做优做大国有本钱和国有企业，翁占斌董事长提出了三点要求：一是提高企业治理的现代化水平。要梳理企业治理中影响效能的重要矛盾和关键节点，全面发展各领域治理流程的再优化、再美满工作，使“造度管人、法式管事”的治理要求扎实有效落地。二是提高对信息的分析研判能力。国际政治、经济信息对投资、出产、销售、价值预判起到了关键作用，要加强对有关金融知识的进建，强化信息敏感性，不休提高对信息的分析研判能力。三是提高职工素质和职业技术。人力资源是最具潜力，也是最有竞争力的资源，要用投资的眼光造就人才，加大在产业基础工人、高端人才、三支行劣注国际化人才等方面的投入，不休提高人力资源的质量和效力，切实解决用工瓶颈难题。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译全面回首了2022年各项工作，分析了存在的问题和不及，对2023年工作进行了铺排部署：一是要聚焦主业，集群成链，做大做优做强实体产业；二是要聚力发展，攻坚突破，造就可持续发展新动能；三是要凸起沉点，补足短板，厚增高质量发展新优势；四是要压实责任，守牢底线，构建安稳发展倔强保险；五是要磨炼风格，提升能力，凝聚鼎新发展的内生力量。

k1体育集团安全总监王永成作了2022年度安全环保工作汇报，k1体育集团副总经理栾文敬主持了会议。集团辅导班子成员、各部室掌管人，各子公司及所属企业重要掌管同道参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。